——摘自新农村商报 2016年12月7日B1版
作者：宫延龙 王曦瑶

        近日，吉林省工商联常务副主席、省政府参事张远军，省政府参事室特约研究员周国仁走访了吉林省现代农业建设龙头企业长春国信投资集团，该企业是集现代农业、房地产业、生活服务业、工程加工业、金融业五大产业于一体的多元化现代企业集团。公司在发展中始终把企业的社会责任放在重要位置，努力使企业的发展融于国家和地方的经济社会发展战略之中。据集团董事长王岩介绍，2013年在公司实施转型升级的决策时，根据全省的改革发展需要，毅然把发展的重点从市区转向了长春市双阳区奢岭镇，全面介入农业改革和农业现代化建设，集团启动了南山开发项目涵盖了小城镇建设、休闲旅游、都市现代农业、健康养老、温泉养生、生产加工等多项产业，全面探索了在农村改革中的一、二、三产业深度融合的发展路径。其脚踏实地、敢闯敢为、勇于投入、追求优质的改革之势，既为新时期民营企业实现转型升级和又好又快的发展发挥了示范带动作用，也为全省农业农村经济持续稳定发展注入了新的活力。
        国信集团坚持把农业作为基础产业做实做强，在实现单一温饱型农业向现代农业转型升级方面，用改革推动转型，使农业生产参与者农民向新型职业农民和产业工人转化；产业效率由传统农业的粗放低效、单一生产为主，向集约高效、多元化经营转化；发展层次由小农经济、非专业化生产、人力密集型产业向科技农业、专业化生产和技术密集型产业转化；生产组织方式由家庭分散化、无分工型的小生产型向企业组织和社会化分工的大生产型转化；产销模式由以产定销的生产导向向市场导向、效益导向的订单农业生产转化；风险防范由基本靠天吃饭向建立科学完备的防灾体系转化。在实现现代化农业模式上，国信集团进行了成功的尝试和探索。
        首先是打通现在农业服务业的产业链条，为农业生产提供良种、农资、农技、培训、信息、流通、休闲、保险等众多领域和环节的服务及保障；二是在运作的体制和机制上，建立政府、龙头企业、风险投资、专业协会协作的创业平台，与科研院所、高校紧密合作的专家咨询系统，与新型企业农民、专业合作社利益相连接的产业联盟。三是实现了三农的转型升级，即转变农业的生产方式，通过土地流转将农村土地资源集中起来，改变农业原有的家庭联产承包粗放生产，实现集约高效的企业经营。转变农民原有的生产组织方式，成立包括合作社在内的公司化组织。改变原有的家庭为单位经营的个体现状，建立起有计划、有分工、有订单的新型农村生产组织。转变农民身份让他们拥有城市标准的新居，有土地流转资产性收入，有包括在新兴一二三产业中获得的职业性身份、工资性收入，有企业缴纳五险一金带来的与城市职工无差别的市民各项福利待遇和社会保障，成为享有新型城镇各项待遇的城市居民。
        国信现代农业体系虽然起步运作只有短短的三年，但其发展的新格局、新图景，凸显出强劲的生命力。国信现代农业产业园已流转土地900公顷，建成日光温室、智能温室、大棚共近200栋，拥有科技员工近50名，当地农民有160多人被安排为农业工人，人均月薪3000元以上，全部享有保险另有餐补、通讯补贴等。产业园年产有机果蔬80多个品种，产量达100万斤，生产各类种苗100万株。公司获全国农业产业化龙头企业、全国优秀蔬菜供应商、全国五星级休闲农业与乡村旅游园、省有机蔬菜示范基地、省著名品牌等15项认定和荣誉。在科技进步上，产业园启动国家级产业项目17个，包括受农业部委托，正在起草制定国家有机蔬菜行业标准。国信现代农业项目的示范作用，也在全省开始显现，受省直有关部门委托的全省新型职业农民现场培训班已举办100多期，有近5000人参加培训，现正在省人社厅指导下筹办“农业技师学院”。国信集团已开始谋划启动农产品深加工项目，并筹备建立“长春现代农业产业发展基金”。
        张主席也讲到：“国信农业是‘政企产学研’和相关产业于一体的现代农业科技示范的典型，一直致力于有机果蔬和有机水稻种植、有机食材精深加工、种苗的繁育、有机肥料的生产、有机植保用品的研发、以及病虫天敌与授粉昆虫繁育、现代化温室的建设及其配套设施的设计与生产，真正秉承和践行着企业的使命，食者无忧、尽享自然”。